Focus Group | Think Different!

Programma

Ore 16.00 – 16.30 Accoglienza

Registrazione partecipanti

Ore 16.30 Saluti di benvenuto e introduzione al focus group

Annamaria Zitarelli 

• L’importanza del riconoscere le diversità in azienda
  Come prendere consapevolezza che in azienda possono esserci persone “diverse”. A partire dal fattore età, il concetto di diversità è estendibile a: bisogni personali e professionali diversi, competenze (tecniche e trasversali) differenti, abilità, valori, aspettative e aspirazioni ecc. Solo dalla presa di coscienza è possibile fare un lavoro di “mappatura” delle diversità.
• La governance delle diversità
  Metodi e prassi far lavorare insieme persone con conoscenze, abilità e competenze diverse con l’obiettivo di colmare gap, stimolare all’apertura e all’innovazione e alla creatività.
• La valutazione delle attività lavorative
  Il buon esito delle attività svolte è visibile solo mediante un adeguato modello di valutazione delle prestazioni e    delle competenze. Le schede di valutazione delle prestazioni/competenze diventano uno strumento di  comunicazione e di condivisione dove obiettivi raggiunti e criticità possono essere discusse. Il momento della valutazione può avvenire in modo bi-direzionale: il senior valuta lo junior e vice versa.
• Brainstorming e lavori di gruppo

Guido D’Acuti 

• Competizione, individualismo, normalità
  L’evoluzione storica della nostra società del concetto di normalità. La parola “normale” applicata all’essere umano per indicare le caratteristiche riscontrate in una determinata popolazione.
  Ideale competitivo di miglioramento a tutti i costi.
  Inclusione: creare pari opportunità, garantire l’accesso alle stesse possibilità e risorse.
• Sulla Diversità
  Diversità come varietà, la convivenza delle differenze. Neurodiversità: la naturale variabilità dello sviluppo neurologico tra gli esseri umani. La diversità non è “categoriale” ma una dimensione che accoglie lo spettro il più ampio possibile di differenze, di caratteristiche umane.
• Inclusione o convivenza?
  Pensare all’inclusione non come a un gesto unidirezionale concesso dalla maggioranza alle minoranze, ma come ad un processo basato sulla reciprocità. Promuovere una cultura aziendale il cui valore principale sia il benessere collettivo e personale. I punti di attrito: come conciliare una convivenza reciproca, partecipativa e centrata sulla persona.
• Brainstorming e lavori di gruppo

18:30 Coffee break

Claudia Frizzarin 

• Breve introduzione su Fe.d.man e sulla figura del Disability & Diversity Manager
• Accomodamenti ragionevoli cosa sono a cosa servono.
• Cambiamento del concetto di Disabilità da prima della Convenzione Onu al Decreto 62.
• Uso del linguaggio corretto da usare.
• Approccio alla disabilità.

19.45 Restituzione fabbisogni rilevati durante i tavoli tematici;
Conclusioni e saluti

La partecipazione è gratuita previa iscrizione a questo LINK.