Descrizione
A vele spiegate
La barca a vela è un ottimo strumento per migliorare la conoscenza reciproca in un ambito extralavorativo.
È particolarmente adatta in quei gruppi appena costituiti o in cui si vogliono ridurre le distanze psicologiche tra le persone.
Come attività è molto adatta anche per sensibilizzare le persone su tematiche legate ai ruoli, al lavoro in Team e alla Leadership. Facendo Attività su più barche e quindi più Team, è uno strumento valido per allenare al coordinamento tra Team e alla cooperazione. Le Barche a Vela sono anche un’idea creativa (nella stagione estiva) per ambientare Riunioni o Convention e danno il vantaggio di essere più economiche rispetto ad un Hotel di fascia media.
La Barca a Vela è un contesto ideale per Lavorare in Squadra e si presta metaforicamente molto bene alla vita aziendale. La Barca è l’Azienda che deve raggiungere degli obiettivi entro periodi definiti e tutti in Azienda (come in Barca) hanno un ruolo preciso e lavorano al massimo per portare l’Azienda al successo. Ma spesso il mercato è turbolento e imprevedibile (come le condizioni metereologiche o la direzione del vento) e quindi i managers devono cambiare i programmi e cambiare la rotta per sfruttare i problemi traducendoli in opportunità. Spesso manca la visibilità sul prossimo immediato futuro e su come reagirà il mercato ad alcune nostre azioni, quindi è come navigare di notte con un radar che ha una portata limitata. Talvolta siamo costretti a collaborare con dei partner commerciali o con dei colleghi di altre funzioni aziendali (più equipaggi su altre barche in flottiglia) scambiandoci informazioni per ritrovarci puntuali al punto di arrivo.
I Problem Solving sono studiati per coinvolgere tutti i ruoli assegnati ai partecipanti che, periodicamente, dovranno scambiarsi di ruolo, mettere in comune le informazioni e le esperienze, imparando dai propri errori e da quelli degli altri. Anche in questo programma è previsto che dopo ogni Problem Solving, i vari gruppi o sottogruppi si fermino per fare debriefing e analizzare il modo in cui si è lavorato, per trarre regole di comportamento e suggerimenti da riportare nel contesto lavorativo in azienda (è il principio base dell’Outdoor Training).
È particolarmente adatta in quei gruppi appena costituiti o in cui si vogliono ridurre le distanze psicologiche tra le persone.
Come attività è molto adatta anche per sensibilizzare le persone su tematiche legate ai ruoli, al lavoro in Team e alla Leadership. Facendo Attività su più barche e quindi più Team, è uno strumento valido per allenare al coordinamento tra Team e alla cooperazione. Le Barche a Vela sono anche un’idea creativa (nella stagione estiva) per ambientare Riunioni o Convention e danno il vantaggio di essere più economiche rispetto ad un Hotel di fascia media.
La Barca a Vela è un contesto ideale per Lavorare in Squadra e si presta metaforicamente molto bene alla vita aziendale. La Barca è l’Azienda che deve raggiungere degli obiettivi entro periodi definiti e tutti in Azienda (come in Barca) hanno un ruolo preciso e lavorano al massimo per portare l’Azienda al successo. Ma spesso il mercato è turbolento e imprevedibile (come le condizioni metereologiche o la direzione del vento) e quindi i managers devono cambiare i programmi e cambiare la rotta per sfruttare i problemi traducendoli in opportunità. Spesso manca la visibilità sul prossimo immediato futuro e su come reagirà il mercato ad alcune nostre azioni, quindi è come navigare di notte con un radar che ha una portata limitata. Talvolta siamo costretti a collaborare con dei partner commerciali o con dei colleghi di altre funzioni aziendali (più equipaggi su altre barche in flottiglia) scambiandoci informazioni per ritrovarci puntuali al punto di arrivo.
I Problem Solving sono studiati per coinvolgere tutti i ruoli assegnati ai partecipanti che, periodicamente, dovranno scambiarsi di ruolo, mettere in comune le informazioni e le esperienze, imparando dai propri errori e da quelli degli altri. Anche in questo programma è previsto che dopo ogni Problem Solving, i vari gruppi o sottogruppi si fermino per fare debriefing e analizzare il modo in cui si è lavorato, per trarre regole di comportamento e suggerimenti da riportare nel contesto lavorativo in azienda (è il principio base dell’Outdoor Training).
